CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software，软件能力成熟度模型集成）是在CMM（Capability Maturity 

Model For Software，软件能力成熟度模型）的基础上发展而来的。

CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）组织全世界的软件过程改进和软件开发管

理方面的专家历时四年而开发出来的，并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软

件开发能力的评估。

CMMI共有5个级别，代表软件开发团队能力成熟度的5个等级，一级最低，5级为最高级别，1级和2级对项目管理活动指导作用不大，所以企业初次评估CMMI推荐从3级开始。4、5级必须运行3级一年以上才可以申请评估。

CMMI 三级评估

基本条件：

（1）公司成立一年以上；

（2）技术人员10人以上，支持人员5人以上；

（3）一年内已完成的研发项目不少于3个；

（4）在研项目不少于1个。

CMMI 五级评估

基本条件：

（1）通过CMMI三级1年半以上；

（2）技术人员25人以上，支持人员10人以上；

（3）至少6个以上已完成的软件开发项目。

1、签订评估服务合同。

2、安排计划：

    ①至少提前两个月在CMMI官网注册发起人账号和协调人账号；

    ②咨询公司与评估师沟通，确定评估时间。

3、奥琳咨询师协助企业准备评审材料，CMMI认证材料主要包括项目资料，公司基本信息，开发流程，人员角色安排等等，奥琳咨询师会根据这些资料将企业的软件开发过程CMMI标准化。

4、人员培训：

    ①材料准备过程中，奥琳咨询师负责对企业进行CMMI培训；

    ②正式评估前，奥琳咨询师对企业人员进行模拟访谈，主要针对访谈的重点问题和需要考核的方向。

5、进入正式评估，奥琳公司会根据情况协助企业进行线上或现场评估，奥琳公司提供部分ATM人员、CMMI研究院注册翻译，企业需要提供访谈人员，包括高层经理、EPG、项目经理、测试人员、开发人员、设计人员、编码人员、QA、OT、CM等。

6、正式评审一般5-8天，评审完成后，1-2个月公示结果。评估结果可以通过CMMI官网进行查询。

一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。

二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。

三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。

五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

什么是ATM？

在CMMI评估的过程中会有一个角色叫ATM，全称是Appraisal（评估） Team（小组） Member（成员），想成为ATM成员，需要参加CMMI的官方培训，然后进行考试考核，成功通过后，会在CMMI官方网站进行实名注册，可以查询到档案，此时，在CMMI评审中才有承担ATM这个角色的资格。

ATM的职责是什么？

1、根据CMMI模型中，相关实践域中的各个实践要求，协助评估师做材料审查和证据收集。

2、协助评估师对企业各角色开展访谈工作，记录受访人员证词。

3、整理材料审查和访谈工作发现的证据，形成企业的弱项和强项，填写PIID表。

4、参与评估结果的讨论和表决。

5、协助评估师完成初步发现会议和最终发现会议的PPT报告文件。

什么是SEPG

      SEPG是软件过程改进小组，是企业中为实施过程改进活动而成立的小组，它是CMMI实施中的一个要求。过程改进活动包括识别可以优化或改进的项、制定改进的措施、推进措施实施与落地。通常是由企业中的管理人员或熟悉企业流程的人员构成。

CMMI证书的有效期为3年。企业如果需要重新评估三级的话，一般要提前6个月做准备；如果是升五级或重新评估五级，建议提前8个月以上做准备。